Думаю, что это все признаки очень большой компании. Компания работает сразу над несколькими проектами, оптимизировала свои трудовые ресурсы, работает над внешней и внутренней политикой, работает над слиянием. В таком потоке дел в крупных компаниях всегда страдают какие-то процессы. Они выполняются на каком-то оптимальном уровне, но для повышения его нужно очень много ресурсов, что приводит к затратам. Эти затраты не всегда оптимальны, поэтому получаем то, что есть.
Если бы ВОВ оставался флагманом с какой-то нереальной прибылью, то он бы тянул компанию, а на сверхприбыль набирались бы люди на другие проекты и совмещения не получалось бы. Это так, рассуждения о возможных причинах, в числе которых простая дискоммуникация между отделами, а следствия описаны выше.