Практически любой специализированный персонал, тому же программисту придется разбираться в чужом коде. Ну и все начальство конечно, кроме может бухгалтеров.
Я повторюсь - все зависит от квалификации специализированного персонала. Заменить можно практически любого специалиста (за исключение чего-то действительно уникального), это вопрос в первую очередь финансирования, во вторую - времени. И заменить рядового кодера, который сидит в своем узком функционале в разы проще, чем спеца широкого профиля, который вовлечен в проект сразу не нескольким направлениям.
А касательно "разбираться в чужом коде" - в любой нормальной профессии и крупной компании интервал адаптации к новой компании занимает от трех месяцев (верхний порог варьируется в зависимости от должности и компетенций). Потому что помимо непосредственно должностных обязанностей и регламентов, которые нужны изучить, вникнуть и т.д. есть еще огромный пласт нюансов взаимоотношений между отделами и прочего, что в нормативных документах компании не прописано, но оказывает большое влияние на деятельность.
И выходит игра типа Овервотч 2
ОВ2 вообще не про это. ОВ2 - это фееричное наебалово и отменный кидок своей же аудитории. Плюс я повторю основную мысль - чтобы "решала", кризис менеджер, решил проблему у него должен быть материал для решения. Если команда до этого не наработала то, из чего кризис менеджер будет лепить коника - то "решала" ничего не сможет сделать. В ситуации с ОВ2 ясно видно, что лепить коника было просто не из чего.
Лид прежде всего должен продумать ключевую идею
Кризис менеджер приходит на том этапе, когда придумывать ключевую идею уже поздно если чо. Его задача из имеющихся наработок, идей и материала выпустить в продакшен работающий и не разваливающийся продукт (а в идеале так вообще хорошую игру), а не делать игру с 0. Сколько тут Д4 пили до прихода Роба? И типа он должен за оставшееся время сделать игру с нуля? не смешите мои тапочки.
Осталось только выяснить, почему у тебя по умолчанию приходит лид, который будет пытаться костьми лечь дабы вытащить проект по качеству.
Потому что если у тебя репутация кризис менеджера, если тебя и приглашают как кризис менеджера, то тебе нужно именно лечь костьми, но проект вытащить. Потому что если ты проебешься, то в следующий раз тебя уже звать никто не будет.